7月25日，公司召開ISO體系內審工作總結會。會上，董事長、總經理陳迪作了總結發言，對本次體系內審工作給予了充分的肯定，并借此機會，結合ISO體系相關理念，簡要介紹了公司經營情況，指出了公司存在的主要問題，分析了市場形勢及我們面臨的挑戰，提出了“降本增效、持續改進”的工作要求。具體如下：

肯富來泵業董事長、總經理陳迪在內審總結會上的講話

　　談管理體系，我們更要談管理的目的，不忘初心、方得始終;管理的目的，應該是結合公司的戰略及目標，開展日常的工作。

　　今年上半年的經營指標已經出來，有成績、也有遺憾：產值以及新簽合同基本能達到預期指標，但產品毛利率、凈利潤與預期有差距，仍需努力追趕;此外，還存在不少隱憂，近期市場活動反應不佳，普遍反映項目數量減少，項目延期增多，項目投標價格競爭激烈，下半年市場不確定性加大。

　　據悉，佛山地區的企業普遍反映：上半年訂單下降30～40%，效益下滑更加明顯。陶瓷企業因房企暴雷，報表虧損;出口企業、家電企業效益也不例外。在這種經濟大環境下，我司一方面要把握好、維持好目前上升的經營態勢;一方面要結合肯富來的實際情況，做好過緊日子的準備，主動應對市場的不確定性因素。

　　“降成本、增效益”為我司未來幾年管理的主旋律，例如通過優化業務流程，提高管理效率;通過產品標準化、模塊化，壓縮制造的綜合成本;通過引入數字化工具，提供及時準確的經營決策指引;日常非必要的開支，盡量壓縮和減少。集中資源辦既重要又緊急的事，緊急的事情及時辦、不緊急但重要的事情看情況辦，既不緊急又不重要的事情堅決不辦。

　　最后，陳總經理借用習總書記的一句話激勵大家：我們正處在百年之大變局之中，肩負了國家興強的歷史責任，肩負了肯富來向百年老店前進的歷史轉折點的重任，同時也肩負了肯富來員工、股東、以及家庭對我們的期待。希望我們在座的肯富來骨干，以只爭朝夕、不負韶華的精神，迎接下半年以及未來幾年的工作。

本文轉自肯富來泵業公眾號，如有侵權請聯系刪刪。